2021.01.16
品牌創(chuàng)造增長(zhǎng)
讀書(shū)分享會(huì)
品牌不難做
趕緊做,堅(jiān)持做,隨時(shí)做
青廬會(huì) 紅領(lǐng)
2020.1.14
1月14日,由紅領(lǐng)和青廬會(huì)聯(lián)合舉辦的《品牌創(chuàng)造增長(zhǎng)》讀書(shū)分享會(huì)在酷特智能新動(dòng)能治理工程研究院一樓會(huì)議室舉行,青廬會(huì)創(chuàng)始人馬翠、酷特智能董事長(zhǎng)張?zhí)N藍(lán)及部分青廬會(huì)廬友出席會(huì)議?;顒?dòng)特別邀請(qǐng)了具有23年奧美工作經(jīng)驗(yàn)的奧美咨詢前董事總經(jīng)理、上緒品牌咨詢首席策劃、《品牌創(chuàng)造增長(zhǎng)》作者王直上老師為大家?guī)?lái)一場(chǎng)關(guān)于品牌的“知識(shí)盛宴”。
分享會(huì)上,王直上老師圍繞“品牌不難做、趕緊做、堅(jiān)持做、隨時(shí)做”這一主題,結(jié)合資深品牌咨詢經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)沉淀,運(yùn)用鮮明案例與理論相結(jié)合的方式,深入解析了低增長(zhǎng)時(shí)代如何發(fā)掘品牌潛力,用品牌創(chuàng)造有價(jià)值的增長(zhǎng)。
他將品牌實(shí)戰(zhàn)與前沿科學(xué)結(jié)合,從重新認(rèn)識(shí)品牌、品牌策略的新模式、品牌落實(shí)的關(guān)鍵工作等維度,總結(jié)為可落地、好執(zhí)行的品牌模型,打破“品效合一”的迷思,揭開(kāi)品牌與增長(zhǎng)的秘密。
現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員尤其是青年企業(yè)家深受啟發(fā),在論壇環(huán)節(jié)上爭(zhēng)先與王老師進(jìn)行溝通交流。
酷特智能董事長(zhǎng)張?zhí)N藍(lán):聽(tīng)了王老師的分享讓我很受觸動(dòng),做好品牌最關(guān)鍵的一環(huán)在于老板,那什么路徑能夠真正做好品牌,發(fā)揮品牌的效力呢?
王直上老師:做好品牌的途徑結(jié)合公司實(shí)際情況,可以從三個(gè)層面展開(kāi),第一是全員行動(dòng),強(qiáng)化員工對(duì)自我品牌的認(rèn)知,在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立品牌環(huán)境;第二是落實(shí)主導(dǎo),在市場(chǎng)營(yíng)銷這一對(duì)外端口中凸顯品牌,展現(xiàn)品牌調(diào)性,向外傳輸品牌形象;第三是專業(yè)把控,通過(guò)老板的思維傳達(dá)及尋找專業(yè)品牌咨詢等方式,為品牌建立特定方向,搭建專業(yè)框架,實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值。
酷特智能品牌總監(jiān)馬玉銘:對(duì)于細(xì)分市場(chǎng)如何把握?如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的情況下,轉(zhuǎn)變消費(fèi)者對(duì)老品牌的認(rèn)知?品牌推廣中應(yīng)該注重隱性目標(biāo)還是顯性目標(biāo)?
王直上老師:以紅領(lǐng)定制品牌為例,在服裝定制領(lǐng)域想要把握細(xì)分市場(chǎng),還是要做強(qiáng)自我品牌,當(dāng)品牌做強(qiáng)做大時(shí),市場(chǎng)細(xì)分的趨勢(shì)就非常明朗了。
關(guān)于如何轉(zhuǎn)變消費(fèi)者對(duì)老品牌的認(rèn)知,我認(rèn)為五芳齋是一個(gè)很好的例子,雖然是“中華老字號(hào)”,但通過(guò)不斷創(chuàng)新玩法逐漸吸引了很多年輕消費(fèi)群體。所以不能完全舍棄老品牌,而是要在循序漸進(jìn)的過(guò)程中,結(jié)合品牌自身,探索有效的手段和方式,來(lái)促成這一改變。
在第三個(gè)問(wèn)題中,我想在品牌推廣中最重要的是講產(chǎn)品,但更要注重品牌帶給消費(fèi)者的結(jié)果,即消費(fèi)者目標(biāo),兩者結(jié)合才能有效建立品牌主張。
此次讀書(shū)分享會(huì)為紅領(lǐng)傳輸了品牌建設(shè)的新知識(shí),提供品牌策略新模式,打開(kāi)促進(jìn)品牌創(chuàng)造增長(zhǎng)新思路,真正為紅領(lǐng)品牌建設(shè)助益賦能?!白尪ㄖ撇辉偕莩蓿屆恳粋€(gè)國(guó)人都能穿上昔日難以企及的高端定制,引領(lǐng)未來(lái)定制風(fēng)尚”!